近期，最火熱的就是Deepseek的橫空出世和哪吒二的爆火。一個科技領域、一個文化領域，看似是兩個事件，但仔細一想不難發現，這兩個事件的成功，歸根結底在于人才。一群年輕、知識儲備豐富而又充滿想象力和創造力的人才，他們不再甘于做既定成果的追隨者、效仿者，而是爭做行業潮流的世界引領者。深受震動的同時，也引發了社會各行各業的擔憂，未來人工智能是否會取代人類，企業該如何激發人的活力與積極性，既助力企業發展，又能壯大員工自身不被取代。
用Deepseek做了很多的測試對話，比如，問它一項具體的稅務政策，它會由淺入深、層層遞進顯示出來；但是如果問它如何做好財務管理，它只會提供籠統的、官方的、難以落地的答案。首先，不得不承認其信息庫的強大和檢索能力的精準，然而我也在想，相較于AI，人的獨特性在哪，明確人的獨特性，進而找到激發活力的策略：
一、抓重點——明確目標，搭建框架
一項工作任務的完成，通常需要以下幾步：戰略理解，目標擬定，框架搭建，深度挖掘，邏輯推理，執行落地。首先，明確要達到的目標。目標不是非黑即白、非對即錯，這個過程考驗的是人的溝通力、理解力、領悟力、抓重點的能力。然后基于目標，搭框架、做計劃，框架是整體的，計劃是具體的，明確主線，兼顧旁支。
二、做亮點——深度挖掘，邏輯推理
在計劃制定過程中，深度挖掘相關應該做的事、能做的事，明確任務的核心價值。如果遇上難點和疑惑，可以求助Deepseek，發揮它強大的檢索能力和提供解決方法的能力，結合自身的邏輯推理能力，將理論知識和方法運用到自己的計劃步驟中，如此一步步靠近自己需要的結果。
三、定節點——強執行，勤反思
一切準備就緒，最關鍵一步就是執行，否則再好的準備都是紙上談兵。執行過程如果是照搬硬套、照本宣科，拿財務核算來說，不用AI替代，目前的財務共享平臺、將來的稅務數字化和信息化都能取代。所以執行的過程，也需要我們具備辯證視角，敢于質疑經驗、善于提出問題，大膽嘗試新做法，這就是活力的來源，概括起來就是“抓重點、做亮點、定節點”。
活力不是虛無縹緲的，存在于每項工作任務之中，做活力也不是為了變而變，芝麻綠豆啥容易變就變啥，艱難的、重要的事情反倒擱置了。應該是從眾多工作任務中抓住重點，在重點工作上分析研究目前還存在什么問題；距離公司戰略、部門目標差距在哪；給自身工作帶來不便、困難的有什么；該類業務在外界或在政策上還有什么是可以進一步了解拓展的等等。意識上改變了、思維打開了，下一步就是理順過程，怎么去一步步完成自己想做的這項改變，無形中也鍛煉了自身框架搭建、邏輯推理的能力。如此相輔相成，每個活力工作的積累，既使我們取得了顯著的工作成果，又解決了個人工作的難點，長遠來看鍛煉了自身無可替代的能力。
人工智能的快速發展推動我們必須做出改變，我們不能再做理論知識的搬運工，而是從業務前端做引領者，做問題的發現者、提出者，讓AI變成我們的工具，提供所需要的知識、方法，然后做目標計劃的推動者、改進者。這就是活力創造，價值提升的過程。
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