抵制不擔(dān)當(dāng)不作為 助推“活力企業(yè)”建設(shè)
2024-04-18
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本年度公司以建立“活力企業(yè)”為中心指導(dǎo)思想，指出活力就是動(dòng)力，活力來(lái)源于變化，要求在“變中求生存、變中求效益、變中求發(fā)展”。踐行“活力企業(yè)”指導(dǎo)思想，這就對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人提出了更高的要求：大膽嘗試、敢于改變、勇于擔(dān)當(dāng)。
之前在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，很多人搭乘企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，只是被動(dòng)接受也取得了一些成績(jī)，這就使少數(shù)干部職工滋生出了“不干事也有業(yè)績(jī)”的錯(cuò)誤思想，缺乏主動(dòng)性，在其位不謀其政，工作不作為；近幾年來(lái)，企業(yè)受到線上經(jīng)濟(jì)與三年疫情的沖擊，如何生存成為企業(yè)新的命題。在改革的探索與嘗試過(guò)程中，遇到了一些困難與挫折，又有部分干部職工產(chǎn)生了“不做事就不會(huì)犯錯(cuò)”的錯(cuò)誤思想，遇事采取“三少”原則，“少說(shuō)話、少露面、少做事”，得過(guò)且過(guò)“混日子”。
有的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到不擔(dān)當(dāng)不作為的危害，認(rèn)為只要無(wú)私心、不貪污、不犯錯(cuò)，就沒(méi)有對(duì)不起企業(yè)。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，占用了企業(yè)的資源卻不做該做的事，不作為、慢作為，讓工作停滯不前，甚至擾亂了正常工作的開(kāi)展，間接浪費(fèi)了企業(yè)資源，就是隱形腐敗，甚至比試錯(cuò)的成本更高。因此，對(duì)于不擔(dān)當(dāng)、不作為、不稱職的庸官懶政無(wú)良行為，要作為企業(yè)改革時(shí)期大力懲戒的對(duì)象，堅(jiān)決抵制和防范“不作為的腐敗”。
相應(yīng)的，企業(yè)應(yīng)形成健康的氛圍與環(huán)境。一是明確將不作為、不擔(dān)當(dāng)作為突出問(wèn)題，加強(qiáng)處置力度，制定明確懲處措施，必須解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”和占位不作為等問(wèn)題，使那些不思進(jìn)取、庸庸碌碌、散漫懈怠、不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有業(yè)績(jī)、濫竽充數(shù)的人混不下去。二是在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面整治，尤其是中高層，要在其職謀其政，堅(jiān)決杜絕只要不犯錯(cuò)一把椅子坐穿，對(duì)于只做“太平官”的干部，要放得下情面、敢于碰硬，自上而下形成擔(dān)當(dāng)作為的良好風(fēng)氣。三是綜合運(yùn)用各種工作方式，如小組檢查、考核考評(píng)、群眾舉報(bào)等，全方位、多角度了解情況，避免漏網(wǎng)之魚(yú)打擊敢于作為、干事創(chuàng)業(yè)的干部職工的積極性，讓真正干事的人心有不甘。四是要及時(shí)曝光不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫桶咐l(fā)揮教育警示作用；積極宣傳勇于奮斗、積極進(jìn)取的正面榜樣，引導(dǎo)干部職工投身到新時(shí)期建功立業(yè)上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。最后，還要建立完善容錯(cuò)的保障機(jī)制，“對(duì)干事者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”，讓敢闖敢干的干部職工能毫無(wú)后顧之憂地騰出拿“盾”的手，舞起拼搏的“雙手劍”，大膽創(chuàng)新，將企業(yè)的資源用好、用活、用出實(shí)效。
“不求有功但求無(wú)過(guò)”，這樣的四平八穩(wěn)并不是真的穩(wěn)，明顯不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)與企業(yè)的飛速變革與發(fā)展。廉而不勤易誤事，不貪不占卻碌碌無(wú)為，會(huì)像蛀蟲(chóng)一樣慢慢腐蝕企業(yè)的根基。關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才是我們踐行改革、建立“活力企業(yè)”應(yīng)有的態(tài)度與要求。
（本報(bào)評(píng)論員）
