根據(jù)公司年度改革方案的要求，法務(wù)部、物業(yè)部、安保部接管原經(jīng)營辦公室職能，作為日常工作職責(zé)，相繼拿出了管理辦法與工作流程，確保工作無縫對(duì)接，職能不遺漏、不斷檔、不脫節(jié)，更好地為一線經(jīng)營部門服務(wù)。
法務(wù)部立足經(jīng)營，服務(wù)經(jīng)營，加強(qiáng)門店綜合管理工作管理辦法與工作流程，問題不解決檢查不結(jié)束。針對(duì)店容店貌，成立專項(xiàng)檢查小組，并通過微信群拍照通報(bào)檢查結(jié)果，便于大家相互學(xué)習(xí)交流。針對(duì)盤點(diǎn)，法務(wù)部牽頭組織專項(xiàng)小組會(huì)議，優(yōu)化盤點(diǎn)工作流程，出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定，以真實(shí)反映經(jīng)營狀況。針對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開展綜合性培訓(xùn)，幫助一線經(jīng)營部門規(guī)避一些可預(yù)見性失誤和風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。
5月份，安保部和物業(yè)部對(duì)門店水電和消防兩大方面進(jìn)行聯(lián)合檢查，并于6月份對(duì)上次檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了追蹤復(fù)查和進(jìn)一步檢查。
物業(yè)部確定水電暖檢查等管理辦法與工作流程。并從公司提倡的“開源節(jié)流”和經(jīng)營實(shí)際需求出發(fā)對(duì)線路進(jìn)行了理順，同時(shí)，對(duì)門店存在的問題進(jìn)行了多次現(xiàn)場對(duì)接、及時(shí)跟進(jìn)、追蹤復(fù)查等。
安保部確定日常檢查與專項(xiàng)檢查管理辦法與工作流程。針對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，同時(shí)，將消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，細(xì)化消防工作流程與責(zé)任分工，增強(qiáng)門店消防安全意識(shí)。
法務(wù)部、物業(yè)部、安保部等職能部門立足崗位職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)做到職能部門為經(jīng)營一線服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為公司改革保駕護(hù)航。
