加強(qiáng)內(nèi)部審計 完善公司管理
2017-11-14
點擊次
隨著企業(yè)各項事業(yè)的不斷發(fā)展，審計部應(yīng)運而生。一年多來，審計部相繼制定了審計制度，規(guī)范了審計程序，同時借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合公司的實際情況和管理要求，不斷規(guī)范、完善內(nèi)部控制，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
內(nèi)部審計規(guī)章制度是保證內(nèi)部審計工作深入落實的關(guān)鍵，是促進(jìn)內(nèi)部審計工作有效開展的前提，也是抓好內(nèi)部監(jiān)督管理的重要手段。我們始終把制定內(nèi)部審計規(guī)章制度，作為審計的一項重要基礎(chǔ)工作，相繼制作多項表格與提出多項要求，并與信息小組聯(lián)合制作審計程序軟件，推動審計工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。
完善的內(nèi)部控制是規(guī)范公司管理，防范經(jīng)營風(fēng)險的保證。我們通過審計幫助各部門規(guī)范、完善內(nèi)部控制，不僅可以從源頭上規(guī)范公司管理，同時還可以了解公司經(jīng)營管理的流程和模式，從而為審計工作的深入開展奠定基礎(chǔ)。近一年，審計工作也主要是圍繞內(nèi)部控制審計而展開。在實施過程中，我們主抓具體工程項目的組織、實施工作，從審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場實施、審計評價等幾個階段認(rèn)真組織工程項目的審計, 從"深、細(xì)"上下功夫,精細(xì)到每個審計步驟, 確定重要的流程和控制環(huán)節(jié),在此基礎(chǔ)上明確審計目的、審計范圍，確保審計工作按時、保質(zhì)、保量地完成。按照工作要求，內(nèi)部審計的作用不能局限于事后監(jiān)督，更重要的是要在事前預(yù)防和事中控制上發(fā)揮作用，以及時發(fā)現(xiàn)問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)。審計部適時調(diào)整審計方式，進(jìn)一步強(qiáng)化事前審計，如各項采購類物資及項目等，采用事前審計價格，事中監(jiān)督，事后審計數(shù)量與質(zhì)量，減少了問題，理順了審計程序。
嚴(yán)格審計程序,強(qiáng)化審計效果,確保了審計質(zhì)量的不斷提高，同時也提高了審計的權(quán)威性。一年來，我們對物業(yè)部、連鎖超市等多個部門進(jìn)行了內(nèi)部審計，出具多份審計決算書、多條審計意見，填補多項制度上的空白。上述工作都已在各部門得以實施，規(guī)范完善了公司內(nèi)部控制，同時也為內(nèi)部審計工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。
審計工作在經(jīng)營中確實發(fā)揮了積極作用，但是由于審計部成立時間不長，審計基礎(chǔ)薄弱，審計手段等方面都還存在一定的不足。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，審計的范圍及內(nèi)容會日益寬泛，比如從采購審計、工程審計到現(xiàn)在開展的超市商品盤點審計、超市經(jīng)營管理審計等，這需要審計人員不僅要熟知財務(wù)、工程、管理等方面知識，也要具備審計知識結(jié)構(gòu)的多元化。所以我們要重視和加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使審計人員達(dá)到應(yīng)有的素質(zhì)要求。（審計部 劉志凌）
